5月24日至25日，中国·人民电器集团2025年4月份经营管理总结暨5月份计划管理工作会议在江西抚州智造基地隆重召开。会议全面总结了4月份经营管理成果，科学部署5月份重点工作任务，明确了以数字化转型和集团化管控为核心的发展路径。人民电器集团董事长郑经洁、江西公司董事长包巨文、进出口公司总经理叶向宇以及各子公司负责人、集团部门领导出席会议，会议由集团行政中心主任张颖佳主持。

会议伊始，郑经洁率领与会负责人参观了智能化车间。集团江西公司总经理杨国新详细介绍了依托智能化车间，江变公司在智能化、数字化转型方面取得的显著成果，特别是江变公司已获得江西省制造业企业数字化发展水平评价为L6，充分展示了其在数字化转型道路上的领先地位。 会议首先分享了各子公司4月份经营管理情况，与会人员一致认为在集团公司的坚强领导下，各子公司均基本完成了经营管理指标。同时，针对存在的问题，与会人员也积极提出了切实可行的解决办法，并会后要求各子公司认真执行并报集团备案，以确保问题得到有效解决。 会上，郑经洁指出，此次会议是集团月度经营管理会议的新尝试，取得了显著成效。未来，此类会议将轮流在各子公司举行，以促进集团内部的交流与合作，推动集团整体管理水平的提升。 针对下一步工作郑经洁提出了六点要求： 一、强化财务统筹与效能提升 要着力构建集团财务资金统筹管控新机制，投融资管理中心需加快推进各事业部融资配套方案落地见效。要以全维度费用管控体系建设为基础，创新开源节流双轮驱动机制，全面提升资金使用效率。 二、深化集团化管控体系改革 人力资源中心要牵头厘清集团与事业部权责边界，系统性界定管理界面、管理半径及管控维度，推动集团化管控体系在组织层面实现穿透式落地。各事业部须在6月底前完成产品线升级规划，同步建立专业化人才库和差异化绩效考核机制。 三、推进资产效能深度激活 产业发展研究院要加快存量场地资源去化进程，建立科学资产效能评估模型。要统筹推进技术生态布局与基地资源价值转化，探索资产盘活与产业升级协同发展新路径。 四、加速供应链数字化升级 供应链中心要依托SRM系统深化供应商资源池整合，通过集采集配策略和价格联动机制，从产品线维度推动采购降本增效。要注重数字化工具在供应链管理中的创新应用，构建敏捷高效的供应链管理体系。 五、构建降本增效长效机制 要建立财务科目专项分析机制，按科目精准制定降本路径，实行任务到人、责任到岗的闭环管理。要将降本成效纳入绩效考核体系，确保成本控制转化为实际效益。 六、完善商机资源战略储备 由上海公司牵头搭建跨区域客户协同管理平台，联动山东、江西、浙江各公司形成客户作战地图。要建立战略性资源储备池，为重点业务拓展提供精准客户资源支持，助力集团打造新质生产力增长极。 郑经洁强调，全体干部职工要进一步解放思想、开拓进取，坚持"市场倒逼管理"的工作导向，将"成本中心"转化为"利润中心"。各分子公司要在三季度前完成产品线精准定位，切实推动降本增效成果向市场竞争优势转化，为集团高质量发展注入强劲动能。